Para ir entendiendo como los cambios han ido afectando y modificando el Hecho Gerencial del Siglo XXI, conozcamos lo que significa el cambio paradigmático y como los seres humanos debemos estar abiertos a todos los cambios para lograr el éxito.
EL HECHO GERENCIAL
El Hecho Gerencial del Siglo XXI significa la actualización de las funciones gerenciales dentro de toda Organización las cuales tienen casi un siglo de haber sido propuestas por Henry Fayol, razón por la cual hoy por hoy seguimos viendo en pleno Siglo XXI el uso de organizaciones vertyicales y tradicionales en su gestión, por lo que la obsolecensia del funcionamiento organizacional las convierte en entelequias empresariales.
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Los cambios son para transformar y mejorar un proceso, las personas deben tener por su empresa sentido de pertenencia cambiar su actitud forma de pensar, para enfrentar dificultades que se presentan durante los procesos de cambio, a veces es necesario pasar por un caos para crear estrategias nuevas para superar dificultades. como? aprendiendo a desaprender lo aprendido para llegar a un nuevo orden o una nueva rutina.
ResponderEliminarES DE VITAL IMPORTANCIA QUE EN UNA EMPRESA EL PERSONAL ESTE EN LA CAPACIDAD DE MANTENER UNA ACTITUD POSITIVA FRENTE A LOS CAMBIOS E INCURSIONES DE LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS CON EL FIN DE MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. ES IMPORTANTE ADICIONALMENTE QUE LA EMPRESA HAGA CAPACITACIONES PERIÓDICAS CON EL FIN DE BRINDAR ESTÍMULOS FRENTE A LOS CAMBIOS
ResponderEliminarACTUALMENTE LAS EMPRESAS QUE NO SE ACTUALIZAN Y NO INCORPORAN TECNOLOGIA EN SUS INSTITUCIONES ..... NO PUEDEN EVOLUCIONAR
El hecho de practicar solo la conducta aprendida, estandarizada y viciada, limita a adaptarnos al mundo cambiante y exigente. No salir de la zona de confort, impide relacionarnos con las nuevas tendencias y hasta frustra el logro de la meta, adaptado a las necesidades de hoy.
ResponderEliminarEl proceso de cambio busca modificar nuestro desempeño para crear según las necesidades y exigencias de lo actual una nueva visión de solución.
Nunca debemos trabajar sin identificar las necesidades de nuestra empresa, necesidades que se deben suplir empleando los recursos de forma coherente para lograr el alcance de las metas propuestas.. el control organizacional por su parte, busca medir el progreso obtenido a la luz de un objetivo por si es necesario, aplicar correctivos oportunos, ejecutarlos para garantizar el fin.
es importante que el personal de una empresa tenga sentido de pertenencia para que tome una buena actitud en cualquier necesidad que se pueda presentar,siempre y cuando se trabaje para el buen funcionamiento y el mejoramiento de la empresa. para que esto ocurra hay que tener en cuente que sebe estar capacitando y preparando al personal períodicamente, en todos los campos de trabajo.
ResponderEliminarLas organizaciones que ofrecen y prestan servicios de salud, están experimentando un agudo proceso de cambios constantes, que les ha conducido desde una condición de cómoda protección regulada, a entornos abiertos sustancialmente inciertos, competitivos y altamente competidos, Además, la legislación en salud y los controles ejercidos por los estados se han tecnificado e incrementado sustancialmente, por ello los gerentes cada día requieren de más exigencias, conocimientos y habilidades para enfrentar el medio con certeza y claridad, en relación con la metodología para analizar el desempeño y resultados de sus procesos misionales y logísticos. El gerente de servicios de salud debe conocer la institución: realizar un análisis de debilidades y fortalezas, apoyarse en su equipo de colaboradores teniendo en cuenta sus cualidades laborales y sentido de pertenencia institucional, al igual que estimular el cliente interno que hace posible encaminar la institución hacia el respaldo de la humanización de los servicios de salud, crear la cultura organizacional en donde todos conozcan que se hace (rendición de cuentas). Ajustar la metodología del trabajo al ciclo PHVA planear, hacer verificar y actuar, estar acorde a los cambios de tecnología, trabajar en la política de hospitales verdes(desactivación de residuos hospitalarios, cero papel, políticas de reciclaje, uso de productos biodegradables) y conocer las amenazas y oportunidades que ofrece la competencia para seguir innovando y seguir siendo competentes en el mercado, fijarse en el cliente externo y su entorno familiar es indispensable en los hospitales modernos ya que de allí se generan conductas preventivas y satisfacción del cliente que traerá otros clientes y mejorara el prestigio de la institución una clave esencial para combatir la competencia.
ResponderEliminarparticipacion de luz marina osorio mendoza seccion 015
EliminarLas organizaciones que ofrecen y prestan servicios de salud, están experimentando un agudo proceso de cambios constantes, que les ha conducido desde una condición de cómoda protección regulada, a entornos abiertos sustancialmente inciertos, competitivos y altamente competidos, Además, la legislación en salud y los controles ejercidos por los estados se han tecnificado e incrementado sustancialmente, por ello los gerentes cada día requieren de más exigencias, conocimientos y habilidades para enfrentar el medio con certeza y claridad, en relación con la metodología para analizar el desempeño y resultados de sus procesos misionales y logísticos. El gerente de servicios de salud debe conocer la institución: realizar un análisis de debilidades y fortalezas, apoyarse en su equipo de colaboradores teniendo en cuenta sus cualidades laborales y sentido de pertenencia institucional, al igual que estimular el cliente interno que hace posible encaminar la institución hacia el respaldo de la humanización de los servicios de salud, crear la cultura organizacional en donde todos conozcan que se hace (rendición de cuentas). Ajustar la metodología del trabajo al ciclo PHVA planear, hacer verificar y actuar, estar acorde a los cambios de tecnología, trabajar en la política de hospitales verdes(desactivación de residuos hospitalarios, cero papel, políticas de reciclaje, uso de productos biodegradables) y conocer las amenazas y oportunidades que ofrece la competencia para seguir innovando y seguir siendo competentes en el mercado, fijarse en el cliente externo y su entorno familiar es indispensable en los hospitales modernos ya que de allí se generan conductas preventivas y satisfacción del cliente que traerá otros clientes y mejorara el prestigio de la institución una clave esencial para combatir la competencia.
ResponderEliminarLas entidades promotoras y prestadoras en servicios de salud esta en un proceso de mejoramiento continuo tanto en sus procesos administrativo, tecnología de punta, y humanización en su personal, para brindar un buen y garantizado servicio; para ello debemos mantener satisfechos y motivados al personal ya que es la cara directa con la comunidad
ResponderEliminarLos cambios han ido afectando y modificando el Hecho Gerencial del Siglo XXI, dándonos a conocer lo que significa el cambio paradigmático y cómo nosotros debemos estar abiertos a todos los cambios para poder así lograr el éxito deseado, lo que significa la actualización de las funciones gerenciales dentro de toda Organización.
EliminarEs importante adaptarse a los cambios sociales que se dan con el paso de los años, ya que estos son para transformar y mejorar los procesos dentro de toda empresa, ya que observamos actualmente que las empresas que no se actualizan y no invierten en tecnología, tienden a desaparecer o ser absorbidas por la competencia.
Es importante adaptarse a los cambios sociales que se dan con el paso de los años, de igual manera, es indispensable cambiar y adaptar las estrategias usadas por las entidades que prestan servicios de salud, todo en pro del bienestar de los usuarios, que no solo se enfoque en atender de manera idónea, sino en educar a las personas que llegan a una entidad a exigir un servicio. La educación empieza en casa, y es por eso que debemos empezar por motivar y preparar adecuadamente al personal que el primer contacto del cliente con la entidad y ahí se gestan las primeras percepciones sobre el servicio. (Betzadia Judex)
ResponderEliminarComo gerente de Servicios de Salud Publica, ante un eventual desabastecimiento de productos de primera necesidad alimentaria, farmacológica o quirurgica: como primera medida trataría de fortalecer el área de promoción y prevención para disminuir el numero de enfermos o evitar las complicaciones de la enfermedad haciendo fuerte mi población "hacer invencibles las fortalezas", en segundo lugar, buscaría la formación de alianzas estratégicas con empresas afines, que se encuentren bien posicionadas a nivel regional, nacional o internacional para conocer y sacar provecho de sus capacidades y por ultimo, agotar todo tipo de terapias alternativas a los tratamientos.
ResponderEliminarLa gestión Gerencial es basada en construir primero un ambiente o clima organización que el estimulo del empleado fomente un direccionamiento de los objetivos tranzados de las estrategias formuladas desde la gerencia integrando desde el portero y pasando por todo los departamentos de la entidad hasta llegar a la gerencia donde todos tengan el mismo lenguajes y el conocimiento operativo de las estrategias de crecimiento y desarrollo que se busca.
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